國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局大體穩(wěn)定,雖然這幾年來(lái)都是蘋(píng)果華米OV榮耀這幾個(gè)老玩家,沒(méi)有新對(duì)手出現(xiàn),但在排名位次上,時(shí)常會(huì)有變換。
尤其是榮耀的位次變化非常明顯,根據(jù)Canalys發(fā)布的2023年中國(guó)智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示,榮耀以19.3%的市占率位列國(guó)產(chǎn)品牌TOP 1。
但隨著華為的回歸及市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),其他品牌勢(shì)必要讓渡份額出來(lái)。此消彼漲間,榮耀在2024年其市占率已經(jīng)下滑至15%,排名第五。到了今年第一季度,榮耀則以13.7%的市占率跌出前五,歸入“others”陣營(yíng)。
近日,榮耀公司銷售與服務(wù)總裁王班發(fā)文稱,“榮耀400系列首銷之際,我聽(tīng)說(shuō)有友商內(nèi)部發(fā)通知,要干死榮耀,不讓榮耀翻身。我們是否翻身不取決于任何其他人,而是取決于我們是否做對(duì)事情。榮耀只能靠自己,靠我們的真實(shí),靠我們的開(kāi)放,靠我們的團(tuán)結(jié)。”
這話講得很“榮耀”,也從側(cè)面反映出,智能手機(jī)終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
年初,榮耀核心人物趙明離職,李健接過(guò)帥位,舉起榮耀新的大旗。截至當(dāng)下,李健任上已有半年,在國(guó)內(nèi)的公開(kāi)首秀選擇了中端機(jī)型榮耀400發(fā)布會(huì),這釋放出榮耀回歸發(fā)力中端的信號(hào)。
除了上述變化,榮耀也在不斷加碼AI生態(tài),加速出海的布局,在新的市場(chǎng)形勢(shì)下,榮耀一直在求“變”。
“悍將”李健
過(guò)去幾年,很多人將榮耀視為華為的“平替”,成為不少花粉的購(gòu)機(jī)選擇,榮耀市占率一度攀上國(guó)產(chǎn)品牌TOP 1。
但隨著華為強(qiáng)勢(shì)回歸,其Mate與nova系列對(duì)整個(gè)手機(jī)中高端市場(chǎng)形成了明顯擠壓。過(guò)去的一年多時(shí)間里,榮耀也在不斷讓出市場(chǎng)份額。
根據(jù)Canalys發(fā)布的中國(guó)智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示,榮耀的市占率從2023年的19.3%,到2024年的15%,再到今年一季度的13.7%,出現(xiàn)明顯的下滑趨勢(shì)。
此外,榮耀核心人物趙明離職,中國(guó)區(qū)高管團(tuán)隊(duì)大規(guī)模調(diào)整,新任CEO李健臨危受命,人事的調(diào)整帶來(lái)一系列變化。
實(shí)際上,在消費(fèi)電子領(lǐng)域,李健并不廣為人知。但作為華為海外市場(chǎng)的“悍將”,李健曾在尼日利亞一戰(zhàn)成名。
2017年10月,華為心聲社區(qū)官微曾在一篇報(bào)道中提到李健在尼日利亞的經(jīng)歷 : 三個(gè)月下來(lái),簽了3000多萬(wàn)美元的合同,一年后簽了接近2億美元的合同,第三年達(dá)到4億多美元。此后,李健歷任華為西非地區(qū)部總裁、歐洲片區(qū)總裁等,具備豐富的全球化經(jīng)驗(yàn)。
此后,李健在華為擔(dān)任了多個(gè)重要職務(wù),例如銷售與服務(wù)體系總裁特別助理、客戶群及區(qū)域業(yè)務(wù)支持部總裁、人力資源委員會(huì)成員等。2017年李健進(jìn)入華為監(jiān)事會(huì),參與過(guò)華為的重大改革和戰(zhàn)略制定,積累了豐富的頂層設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。2021年,他加入獨(dú)立后的榮耀,歷任副董事長(zhǎng)、董事、人力資源部總裁等要職。
技術(shù)背景、全球市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略制定視野,李健近乎全能的管理者特質(zhì),正是深陷紅海、亟需在全球化和新賽道殺出血路的榮耀,最渴求的“悍將”。
外界也將李健此次掛帥,視為榮耀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵信號(hào),既要扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)頹勢(shì),又要在IPO關(guān)鍵期重塑資本市場(chǎng)信心。
榮耀CFO彭求恩近日表示目前榮耀已經(jīng)完成股改,并進(jìn)行上市前的工作籌備,將結(jié)合市場(chǎng)、監(jiān)管、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素綜合考慮,找個(gè)合適時(shí)機(jī)進(jìn)行上市。
毋庸置疑,合適的上市時(shí)機(jī)當(dāng)然也需要榮耀交出一份市場(chǎng)滿意的答卷。
面對(duì)現(xiàn)狀,李健承認(rèn)榮耀從去年下半年開(kāi)始,銷量就已經(jīng)非常困難了,但他并沒(méi)有感到焦慮,他解釋:“上半年手機(jī)行業(yè)發(fā)布了59款新品,榮耀是2款,還是四月份才上的,在這樣的情況下維持13%的市場(chǎng)占有率,中國(guó)區(qū)的隊(duì)伍是非常不容易的。”
據(jù)悉,榮耀在內(nèi)部提出了在年底重返國(guó)內(nèi)前三的目標(biāo)。要想達(dá)成這個(gè)目標(biāo),李健挑戰(zhàn)不小,排兵布陣顯得尤為關(guān)鍵。
發(fā)力中端,靠AI、出海講新故事
面對(duì)銷量的疲軟,李健的變革清晰而務(wù)實(shí),首要任務(wù)就是穩(wěn)住基本盤(pán)。
他選擇中端機(jī)型榮耀400系列的發(fā)布活動(dòng),作為他國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公開(kāi)首秀。這場(chǎng)發(fā)布會(huì),也被外界視為榮耀放下“高端執(zhí)念”、回歸現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)的標(biāo)志。作為回歸發(fā)力中端機(jī)型的首作,榮耀400系列配置堪稱“越級(jí)”:7200mAh“青海湖”大電池、2億像素主攝,標(biāo)準(zhǔn)版搭載驍龍7 Gen4,Pro版直接上滿血版驍龍8 Gen3,在2000-3000元價(jià)位段極具殺傷力。
營(yíng)銷打法也盡顯“貼地”姿態(tài):門(mén)店外是代言人肖戰(zhàn)的巨幅廣告,其發(fā)售日巧妙卡位高考前一天,不少家長(zhǎng)為孩子考后購(gòu)買(mǎi)新機(jī)而來(lái)。店內(nèi)屏幕循環(huán)播放“用榮耀,上名校”的Slogan,甚至高端旗艦柜臺(tái)也掛上了“榮耀400”的發(fā)光燈牌。為拓寬用戶群,榮耀準(zhǔn)備了四類專屬預(yù)約禮盒,涵蓋學(xué)生與粉絲群體。
策略立竿見(jiàn)影,榮耀400系列首銷日銷量同比榮耀300系列暴增195%,同比榮耀200系列增長(zhǎng)138%,打破近三年首銷紀(jì)錄。
這給了榮耀管理層充足的信心,李健認(rèn)為,“榮耀400系列可能是公司手機(jī)銷量的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”,他表示,新的銷售曲線有望在6、7月開(kāi)始抬頭。
除了依靠榮耀400系列打響翻身仗,榮耀也在向資本市場(chǎng)講述更具想象力的未來(lái)故事,即AI生態(tài)與全球化。
今年初,榮耀高調(diào)拋出“阿爾法戰(zhàn)略”:未來(lái)五年投入100億美元,構(gòu)建覆蓋手機(jī)、電腦、平板、可穿戴及新形態(tài)終端的AI生態(tài)。
兩個(gè)月后,榮耀更以“進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)”的重磅消息,宣布將自身定義為“AI終端生態(tài)公司”。公司架構(gòu)隨之調(diào)整,成立“AI&軟件業(yè)務(wù)部”,并成為一級(jí)研發(fā)部門(mén),新增新商業(yè)模式拓展部及新產(chǎn)業(yè)孵化部。
在5月底的新品發(fā)布會(huì)上,李健展示了其員工與機(jī)器人研發(fā)的故事,并官宣了榮耀已經(jīng)進(jìn)軍機(jī)器人的消息。據(jù)了解,李健在發(fā)布會(huì)上展示的這款機(jī)器人,跑步速度已經(jīng)達(dá)到4m/s,打破了之前的機(jī)器人行業(yè)紀(jì)錄。
榮耀關(guān)于機(jī)器人具體的技術(shù)發(fā)展方向和上市時(shí)間表尚未明確,中短期來(lái)看,更多的是向資本市場(chǎng)展示決心與未來(lái)想象空間。
全球化是榮耀的另一條生命線。2024年底,其海外銷量首次突破50%,與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平分秋色。2025年初,榮耀高調(diào)進(jìn)軍印尼市場(chǎng)。一季度,榮耀在拉美和非洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了出貨量增長(zhǎng)。
李健深厚的海外經(jīng)驗(yàn),將助力榮耀更加順滑的走上全球化道路。與許多品牌選擇低價(jià)搶市場(chǎng)不同,榮耀在海外一直堅(jiān)持高端路線,主攻300美元以上市場(chǎng),直面蘋(píng)果、三星等全球標(biāo)桿。即使在印尼這樣的市場(chǎng),榮耀也拒絕低價(jià)策略,通過(guò)布局自營(yíng)體驗(yàn)店、線上線下協(xié)同,塑造高端形象。
數(shù)據(jù)顯示,榮耀400在海外開(kāi)啟預(yù)售以來(lái),預(yù)定量已達(dá)前代產(chǎn)品的2-3倍。據(jù)悉,榮耀計(jì)劃在下半年推出新款折疊屏和高端旗艦Magic系列。這既是補(bǔ)足上半年產(chǎn)品空檔的拼圖,也是出海敘事中最關(guān)鍵的一環(huán)。屆時(shí),榮耀海外戰(zhàn)略的成色將迎來(lái)真正考驗(yàn)。
三大挑戰(zhàn)橫亙?cè)谇?/strong>
不過(guò),榮耀的變革之路并非坦途,依然有三大挑戰(zhàn)橫亙?cè)谇啊?/p>
一是品牌認(rèn)知桎梏,盡管獨(dú)立四年,榮耀重建了供應(yīng)鏈,完成了融資和研發(fā)布局,但“華為平替”的標(biāo)簽依然根深蒂固。
在激烈的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,市場(chǎng)缺乏足夠耐心,消費(fèi)者心智的改變也需要時(shí)間。榮耀的品牌認(rèn)知需要快速建立,培育起自己的用戶忠誠(chéng)度和真正的品牌勢(shì)能。AI僅僅是抓手,但遠(yuǎn)不足以構(gòu)建起榮耀的標(biāo)志性標(biāo)簽。
二是IPO的“合適時(shí)機(jī)”,完成股份制改造后,榮耀雖已具備上市基礎(chǔ),但正等待“合適時(shí)機(jī)”,即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型顯效、業(yè)績(jī)企穩(wěn)、市場(chǎng)氛圍配合等等。
如今資本市場(chǎng)對(duì)科技企業(yè)的估值邏輯正在改變。當(dāng)前投資者更關(guān)注AI技術(shù)的商業(yè)化潛力與全球化盈利能力,而榮耀在AI收入占比、海外利潤(rùn)貢獻(xiàn)等指標(biāo)上仍需提升。如何在上市前平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期投入,考驗(yàn)著榮耀管理層的運(yùn)營(yíng)智慧。
三是新賽道的兌現(xiàn)壓力,也就是如何講好“AI + 全球化”的增長(zhǎng)故事。在李健看來(lái),手機(jī)已經(jīng)是存量市場(chǎng),不會(huì)像以前一樣出現(xiàn)10%-20%的高增長(zhǎng)。
李健表示:“存量市場(chǎng)首先是紅海戰(zhàn),是智能手機(jī)由單一功能向全場(chǎng)景演變的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng);二是藍(lán)海戰(zhàn),是AI重構(gòu)終端產(chǎn)業(yè)承載的未來(lái)機(jī)會(huì),AI時(shí)代會(huì)有各種AI終端面市,我們現(xiàn)在與各大公司的產(chǎn)品共創(chuàng)共享,打造AI終端生態(tài)公司。”
不過(guò),雖然將與AI的結(jié)合視為藍(lán)海,但蘋(píng)果、華為、小米、vivo、OPPO等同行也都在AI領(lǐng)域發(fā)力,榮耀的AI差異化競(jìng)爭(zhēng)面臨其他手機(jī)廠商們的強(qiáng)力擠壓;而人形機(jī)器人項(xiàng)目前景美好但商業(yè)化長(zhǎng)路漫漫;高端出海策略在強(qiáng)敵環(huán)伺下能否真正站穩(wěn)腳跟,都需要榮耀團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出超強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行力。
為此,李健正試圖為榮耀搭建“433”的進(jìn)攻隊(duì)形,即AI思維、生態(tài)思維、用戶思維和商業(yè)思維等四大思維;用戶驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)三個(gè)驅(qū)動(dòng)以及技術(shù)的變革主線、產(chǎn)業(yè)的變革主線和生態(tài)的變革主線三條變革主線。以此來(lái)推進(jìn)榮耀的變革重生。
結(jié)語(yǔ)
從手機(jī)廠商到 AI 生態(tài)構(gòu)建者,從國(guó)內(nèi)突圍到全球征戰(zhàn),在智能手機(jī)存量競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū),榮耀正經(jīng)歷深刻蛻變。
榮耀所走的路,所講述的AI與出海故事,需要自我感動(dòng),也需要超越對(duì)手。前有蘋(píng)果、三星等國(guó)際巨頭,后有華為、小米、OV等虎視眈眈的對(duì)手。榮耀若想真正重生,必須在紅海中殺出血路,同時(shí)將藍(lán)海的宏大敘事扎實(shí)落地。