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“最長(zhǎng)續(xù)航+最快補(bǔ)能”背后,是廣汽埃安從 “參數(shù)競(jìng)賽” 到 “體系致勝”的蛻變

發(fā)布時(shí)間:2025-06-15 20:04:02

在新能源汽車(chē)進(jìn)入普及階段之后,用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的期待正在從“功能豐富”轉(zhuǎn)向“使用靠譜”。補(bǔ)能難、續(xù)航虛,成了影響購(gòu)車(chē)決策的兩大核心焦慮。

在剛剛結(jié)束的重慶論壇上,集團(tuán)埃安營(yíng)銷(xiāo)本部負(fù)責(zé)人、埃安汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司執(zhí)行董事肖勇直言:“不能指望用戶(hù)去克服補(bǔ)能焦慮,企業(yè)必須主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。”這不僅是一句回應(yīng),更是廣汽埃安聚焦“最長(zhǎng)續(xù)航、最快補(bǔ)能”雙標(biāo)桿戰(zhàn)略的明確信號(hào)。在行業(yè)從增量走向存量的轉(zhuǎn)型周期里,車(chē)企拼的,不只是賣(mài)點(diǎn),更是體系能力。

補(bǔ)能焦慮的盡頭,不該是用戶(hù)“習(xí)慣它”,而是企業(yè)“解決它”

新能源汽車(chē)使用中最直接的現(xiàn)實(shí)困擾,依然是補(bǔ)能體驗(yàn)。當(dāng)一輛車(chē)的實(shí)際使用不如燃油車(chē)順手、充電等待變成通勤負(fù)擔(dān),所謂的“新能源革命”就難以真正轉(zhuǎn)化為用戶(hù)福祉。

數(shù)據(jù)顯示,2024年全國(guó)平均車(chē)樁比已從前一年的7.1:1下滑至8.4:1。車(chē)多樁少、布局不均、維護(hù)不暢的問(wèn)題并未隨著滲透率的提升而改善,反而更加突出。與此同時(shí),根據(jù)麥肯錫調(diào)研,已有超過(guò)34%的純電用戶(hù)對(duì)當(dāng)前補(bǔ)能體驗(yàn)感到不滿(mǎn),其中一線(xiàn)城市用戶(hù)比例更高。

肖勇在重慶論壇上的這番講話(huà),正是針對(duì)這一趨勢(shì)。他提出,“不能指望用戶(hù)克服補(bǔ)能焦慮”,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)起能源體系完善的責(zé)任,而不是將問(wèn)題交還市場(chǎng)、等待政策補(bǔ)貼、或者讓用戶(hù)“適應(yīng)現(xiàn)狀”。

(圖片來(lái)自中國(guó)充電聯(lián)盟)

在這方面,廣汽埃安做出了大規(guī)模投入。據(jù)中國(guó)充電聯(lián)盟公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2025年4月,廣汽埃安(廣汽能源)直流充電樁累計(jì)已達(dá)13,159臺(tái),位列新能源品牌自建快充樁數(shù)量的頭部。可以看到的是,埃安并沒(méi)有將補(bǔ)能焦慮甩給政策或第三方平臺(tái),而是主動(dòng)承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任,構(gòu)建起覆蓋全國(guó)、響應(yīng)更快、操作更順的補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)。尤其是在當(dāng)前“車(chē)多樁少”的行業(yè)瓶頸仍未實(shí)質(zhì)性緩解的情況下,這樣的主動(dòng)作為,意味著一種可貴的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

除此之外,埃安APP已接入超100萬(wàn)根第三方充電樁,形成一個(gè)覆蓋范圍廣、操作路徑短、支付體驗(yàn)集成的“快、廣、近”補(bǔ)能網(wǎng)絡(luò)。用戶(hù)可以在一個(gè)平臺(tái)上完成找樁、導(dǎo)航、充電、支付全流程操作,極大降低了補(bǔ)能的時(shí)間成本與體驗(yàn)焦慮。

此外,埃安在站點(diǎn)選址上也更加貼近實(shí)際使用需求,從高速節(jié)點(diǎn)、城市邊緣通勤圈,到社區(qū)常駐停車(chē)點(diǎn),不僅考慮“有樁”,更考慮“夠快、夠穩(wěn)、夠好用”。

可以說(shuō),埃安將“補(bǔ)能”從技術(shù)支撐升級(jí)為用戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)的一部分,把原本屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施的責(zé)任部分,主動(dòng)納入企業(yè)體系。這種行為背后,是對(duì)用戶(hù)“用車(chē)邏輯”的深度理解,也體現(xiàn)出其在新能源行業(yè)中對(duì)于基礎(chǔ)能力建設(shè)的堅(jiān)定投入。

補(bǔ)能是解決方案,續(xù)航是真本事

補(bǔ)能體系解決的是“到得了”,而續(xù)航能力解決的是“跑得遠(yuǎn)”。過(guò)去幾年,新能源汽車(chē)在續(xù)航參數(shù)上的增長(zhǎng)迅猛,官方標(biāo)稱(chēng)從300km、500km一路沖刺至800km。但用戶(hù)的實(shí)際體驗(yàn)卻遠(yuǎn)未同步,尤其在極端天氣、高速、擁堵等工況下,續(xù)航縮水現(xiàn)象普遍存在。

用戶(hù)焦慮的,并不是“公里數(shù)”本身,而是它背后的可信度。標(biāo)稱(chēng)700km,冬天只能跑400km,電池表顯剩余100km卻可能會(huì)非線(xiàn)性掉電撐不到充電樁,這種“不確定性”才是新能源用戶(hù)最深層的焦慮。

廣汽埃安試圖用“真實(shí)感”去對(duì)沖這種不信任。在重慶論壇上,肖勇提到,用戶(hù)真正關(guān)心的是“實(shí)打?qū)嵉恼胬m(xù)航”,而不是宣傳手冊(cè)上的理想值。廣汽埃安旗下多款車(chē)型的表現(xiàn),也在一定程度上印證了這種立場(chǎng)。

例如,埃安RT在廣州早晚高峰實(shí)測(cè)中,其續(xù)航達(dá)成率達(dá)到108%;埃安Y在10-15萬(wàn)元級(jí)純電市場(chǎng)續(xù)航表現(xiàn)長(zhǎng)期居于榜首;埃安“霸王龍”則以750km續(xù)航成績(jī)定義了15-20萬(wàn)元純電SUV市場(chǎng)的新高點(diǎn)。

這樣做的好處是什么?以AION RT為例,其650智享版搭載了68.1度的大電池,綜合續(xù)航650km,實(shí)測(cè)表現(xiàn)穩(wěn)健,完全可以覆蓋用戶(hù)80%以上的高頻出行場(chǎng)景,而這款車(chē)的售價(jià)僅為12.38萬(wàn)元。這背后,不僅體現(xiàn)的是一種性?xún)r(jià)比上的競(jìng)爭(zhēng)力,更體現(xiàn)了廣汽埃安在主流價(jià)格帶提供“真續(xù)航”的能力。

這些續(xù)航表現(xiàn)的背后,是廣汽埃安在“三電”技術(shù)上的長(zhǎng)期積累。其自研彈匣電池系統(tǒng),在熱管理、電芯密度與安全保護(hù)方面形成了穩(wěn)定優(yōu)勢(shì);電控系統(tǒng)則支持更精細(xì)的能耗調(diào)配,結(jié)合整車(chē)輕量化設(shè)計(jì)與底層架構(gòu)調(diào)校,實(shí)現(xiàn)續(xù)航能力與駕駛體驗(yàn)的平衡。

此外,廣汽埃安對(duì)整車(chē)使用場(chǎng)景有更強(qiáng)的適配能力,能夠針對(duì)南北方溫差、高低速切換、城市擁堵等實(shí)際情況,優(yōu)化電耗策略。這種“體系級(jí)續(xù)航”能力,遠(yuǎn)比單一“電池容量”指標(biāo)更能穩(wěn)定用戶(hù)信心。

“最長(zhǎng)續(xù)航”并非一項(xiàng)技術(shù)的結(jié)果,而是一套系統(tǒng)穩(wěn)定輸出的產(chǎn)物。從制造端的技術(shù)掌握,到運(yùn)營(yíng)端的能耗管理,廣汽埃安在“跑得遠(yuǎn)”這件事上,走得足夠穩(wěn)。

“跑得遠(yuǎn)”和“補(bǔ)得快”,背后是體系,也是態(tài)度

廣汽埃安提出“最長(zhǎng)續(xù)航、最快補(bǔ)能”雙標(biāo)桿戰(zhàn)略,并非一次市場(chǎng)層的品牌塑造,而是體系長(zhǎng)期演進(jìn)的階段性表達(dá)。在新能源行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)的今天,決定一家企業(yè)能否脫穎而出的,不再是單點(diǎn)爆發(fā)力,而是體系的穩(wěn)定性與用戶(hù)口碑的積累能力。

放眼整個(gè)行業(yè),在許多品牌仍將資源集中在“參數(shù)極限”或“爆款營(yíng)銷(xiāo)”上時(shí),廣汽埃安的節(jié)奏顯得格外清醒——它不試圖用一兩個(gè)極端數(shù)據(jù)搶鏡頭,而是在補(bǔ)能、續(xù)航、安全、智能等每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,構(gòu)建起自己的“確定性體系”,并將這些體系穩(wěn)定地交付到用戶(hù)手中。

這正是廣汽埃安的不同之處:它的目標(biāo)不只是銷(xiāo)量的“贏一局”,而是價(jià)值體系的“贏全場(chǎng)”。當(dāng)市場(chǎng)從增量轉(zhuǎn)向存量,用戶(hù)在車(chē)企身上尋找的不再是短期驚喜,而是長(zhǎng)期信任。廣汽埃安通過(guò)“最長(zhǎng)續(xù)航、最快補(bǔ)能”的戰(zhàn)略落地,讓我們看到了一種更具穿透力的競(jìng)爭(zhēng)方式——不是做得更炫,而是做得更深、更久、更值得依賴(lài)。

真正讓用戶(hù)記住的,不是哪輛車(chē)跑得快,而是哪輛車(chē)從沒(méi)讓他們焦慮;不是哪次發(fā)布會(huì)說(shuō)得響,而是哪次出行充得上、開(kāi)得遠(yuǎn)。而在這樣的記憶里,廣汽埃安正在留下越來(lái)越深的痕跡。

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